工作总结 | 学校工作总结 | 教学工作总结 | 班主任工作总结 | 半年工作总结 | 会计工作总结 | 工会工作总结 | 技术工作总结 | 销售工作总结 | 总结写作技巧 | 办公室
活动总结 | 教师工作总结 | 党团工作总结 | 学生会工作总结 | 年终工作总结 | 财务工作总结 | 社区工作总结 | 安全工作总结 | 税务工作总结 | 计生工作总结 | 暑假期
企业总结 | 学生工作总结 | 德育工作总结 | 少先队工作总结 | 个人工作总结 | 金融工作总结 | 医院工作总结 | 生产工作总结 | 政务工作总结 | 后勤工作总结 | 实习期

幼儿园党支部工作总结(2)

在后,争挑重担,给其他老师起到了很好的教育作用。
    5、教育每个党员必须作到一切行动听指挥,想问题办事都要从党和群众的利益、工作出发,讲团结、顾大局、识大体,严于律己、宽以待人,自觉交纳党费,,积极参加支部组织的各项活动,反对自由主义,党员之间要互相尊重、信任、谅解。充分利用半年的民主生活会互相交换思想,消除隔阂,化解矛盾,决不允许发生动员之间大吵大闹的现象发生。
    四、加强党的建设,不断壮大支部力量
    做好发展党员工作,是贯彻落实“三个代表”重要思想的根本要求。要使党在建设有中国特色社会主义和未来的教育发展中保持生机和活力,就必须不断地把优秀知识分子充实到自己的队伍中来。学校党支部一方面让党员教师在教师中树形象,作表率,另一方面积极引导广大青年教师在“先锋工程”中积极向党组织靠拢。支部认真抓好党知识小组的学习,做到有计划、有步骤地安排好学习内容。并要求培养人根据培养对象的情况制订详细的培养计划和具体措施,定期向支部汇报培养对象的情况,全方位进行培养,促其尽快成熟。
    五、改进党风政风,增强支部凝聚力
    “德莫高于爱民,行莫高于利民。”代表最广大人民群众的根本利益,这是“三个代表”重要思想的根本出发点。
    园务公开不仅是教师队伍形成合力、深化改革的需要,也是廉政建设的需要,更是管理深化的需要及建设新型校园人际关系的需要。学校党支部在大力推进行风建设的同时,坚持实行园务公开制度,坚持“公平、公正、公开”的原则。学校工会加强了对教职工的培训,把握校务公开的原则、重点、程序和方法,增强科学决策的水平。学校的每次重大决策,都在教职工中广泛征求意见,每一项重大举措都由园务会提出,教职工代表大会讨论通过。学校设有园务公开栏,不定期的公布教育收费、招生、学校基建、教育活动要求、幼儿代管费的开支等情况,增强透明度。园务公开从实际出发,从机制抓起,注重发挥两个作用:一是强化教职工民主监督意识;二是强化教代会民主管理作用。由于学校坚持透明的学校管理机制,提高了教育质量和办学效益,使学校的管理与教育发展和经济发展需要相适应,从而有力地激发了广大教职工的工作热情,增强了党支部的号召力和凝聚力。
    六、狠抓教育质量关,促进党员素质的提高
    1、抓内部教育的素质的提高
    认真抓好常规管理,要求每位教师做到六要。即要认真备好每节课,要认真上好每节课,要认真准备好教具,要认真辅导调皮学生,要尊重学生人格,要热情接待学生家长。平时园领导以身作则,深入到课堂听课,为教师排忧解难。做到了三巡、二看、一查。“三巡”:一巡各班每日各环节开展情况,二巡教师考勤情况,三巡学生离园后打扫卫生情况;“二看”:一看教师精神面貌,仪表、上班、下课情况,二看教师备课,准备教具情况;“一查”对各班教育教学情况进行调查了解,采取定期和随时抽查相结合的办法,及时发现问题,尽早解决。使教师有良好的心态专心致志地进行教育工作,保障各项工作顺利开展。每学期末对各班教育情况进行抽查,评出教育教学优秀。
    2、实行分级管理,提高教师责任感
    幼儿园规模不大,麻雀虽小,但五脏俱全。为此,我们实行分级管理。第一级是园长,全面负责全园工作;第二级是保教主任。保教主任负责教科研工作,并参与教师的检查和考勤考绩工作、食堂后勤及保育员的培训。第三级是教师、保育员,负责幼儿的学习、生活管理。分级管理既使各项工作真正落实到实处,形成你追我赶力争上游的新局面,又使广大教师感受自己肩负的责任。
    3、实行约束管理,提高教师主人翁意识
    严明的纪律是一个集体赖以生存发展的支柱,一套完善科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理的过程中,我们注重抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度,并每学期进行完善;其次是加强思想政治工作和师德教育,增强责任感和事业心,变制度约束为自觉行动;第三是认真作好检查评比、奖惩兑现工作。
    4、实行民主管理,提高教师主人翁意识
    教职工即是幼儿园管理的对象,又是幼儿园管理的主体。要实行领导决策的科学化,就必须推行集思广益的民主化管理。我们在管理中不失时机地提供机会激发教职工的参与意识,发扬民主管理的主人翁精神。园内成立园委会,每月召开会议,一方面听取方方面面的汇报,了解情况,对教师进行月考核,另一方面园内的重大决策、各项规章制度的建立、问题的处理均由园委会共同商量决定。上学期结束时,召开全体教职工大会,主题为“我为西幼献一策”,教师们大胆踊跃地献计献策,从幼儿园教育教学管理、园硬件设施建设、后勤保健工作等方面提出了宝贵的意见和建议。
    5、抓常规管理,提高安全意识
    根据计划,我们对常规管理工作十分重视。由行政、教研组长形成网络,分层做好教师常规教育工作的检查。每月由园考核小组定期或不定期查阅教养资料,间或还邀请部分教师参与该项工作,一方面可以使查阅工作更公开、更民主,尊重每位教师的个人认识,另一方面也提供机会让教师们相互学习、互补长短;行政班子轮流值班,坚持每日巡视教师带班情况和计划实施、活动开展等情况,做到心中有数,并结合月考核对教师进行帮助;每周由行政深入班级听半日活动,在看活动、看游戏以及评价、辅导中,使教师的教育观念不断得到更新、教育教学能力不断获得提高,努力使我们的教育工作能真真正正地为幼儿服务。
    在幼儿管理工作中,为了使幼儿的生活常规、行为习惯及各方面的发展更加出色,我们在注重教育工作的同时更重视保育工作,对幼儿一日生活的各个环节都加强了管理。为了加强教师的安全意识,园部在期初与每位教师都签定了安全责任书
上一篇:副校长、党支部副书记2005年工作总结 下一篇:动力厂党委工作总结