建筑公司2004年工作总结及2005年工作设想(3)
险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。 ㈢ 固守本土,拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元,局面逐渐打开,社会信誉和知名度日益提高,在拥有天时、地利、人和的好形势下,我们得乘势而上,促成飞跃,今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后,建筑产值毕竟很小,无法满足邵阳公司的稳定和发展,我们在固守本土,发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外,2005年还必须开拓2—3个外部地域。 二、生产方面 对工程项目实施全方位、全过程监督管理,继续发扬邵阳公司对
项目管理的优良作风,对项目人、财、物严格控制,严格履行合同,以经营闯市场,以质量占市场。明年确保完成产值1亿元,申报两个省优工程。 邵阳公司 二OO四年十二月